Предприниматели – довольно одинокие люди. Они, правда, не любят в этом признаваться. До последнего будут открещиваться и убеждать, что «главное – это мои клиенты и сотрудники», «я с ними одна семья», «это наш общий успех». И правильно делают - людей-то нужно удерживать, а нематериальную мотивацию труда никто не отменял. Однако на сессиях с клиентами-предпринимателями, когда можно обсуждать подобные вопросы в спокойной безопасной обстановке, частенько обнаруживаются похожие истории про одиночество. Расскажу про три из них.
1. Одиночество успеха.
Конечно, все начинается с детства. Вы же не думали, что предприниматели – все как один психологически здоровые люди, овладевшие «успешным мышлением»? Я вас умоляю. Ничто так не стимулирует к заработку больших денег и построению бизнесов, как детские нарциссические травмы, опыт нищеты и непризнание со стороны родителей в подростковом возрасте. Обычно от папы.
Из моей практики у предпринимателей чаще встречаются два противоположных детских сценария – условно говоря позитивный и негативный:
а) Позитивный сценарий. Взрослые каким-то чудом умудрились взрастить в ребенке чувство внутренней ценности, веру в свои силы и ощущение устойчивости окружающего мира. И тогда в дальнейшем у него находится смелость начинать бизнесы, собирать и удерживать команды, переживать неудачи и достигать успеха, даже несмотря на стабильно нестабильную экономическую ситуацию и ограничения. Остается лишь позавидовать этим людям. Им, разумеется, тоже непросто, но у них заложен хороший психологический фундамент для достижений и реализации амбиций.
б) Негативный сценарий. Обстоятельства жизни и воспитания ребенка сложились таким образом, что к взрослению он подходит с раненной нарциссической частью, комплексом неполноценности и соответствующим желанием доказать всем и каждому, что он не «тварь дрожащая, а право имеет».
В таком случае недостаточность ощущения своей ценности компенсируется через предпринимательство и реализацию амбициозных проектов. Бессознательная логика проста: «я стану успешным, заработаю много денег – и тогда меня все полюбят». К сожалению, обычно есть и обратная сторона этой медали – постоянное ощущение в области груди огромной черной дыры, которая неумолимо засасывает все достижения в бизнесе, новые контракты и финансовое благополучие, оставляя пустоту и неудовлетворенность.
2. Одиночество власти.
Несмотря на поддерживаемые и раздуваемые в бизнес-среде идеи о партнерстве и равноправии в командах, несмотря на старательное транслирование ценностей бизнеса своим сотрудникам, многие бизнесмены чувствуют противопоставленность своему рабочему коллективу, отстраненность и даже одинокость.
Так происходит, во-первых, потому, что есть иерархия власти, в которой один человек хочет, чтобы другие люди за деньги реализовывали его цели и задачи. И это по умолчанию предполагает противопоставление на «я» и «они», на «мой бизнес» и «те, кто в нем работает». А во-вторых, руководитель – это определенная ролевая модель, которой приходится ежедневно следовать. И многие предприниматели, начитавшись и насмотревшись соответствующего контента в соцсетях, надевают «маску неуязвимости».
Они чувствуют себя обязанными транслировать подчиненным только позитив, бодрость и веру в продукт. Их отыгрываемая роль – авторитетный, спокойный, справедливый руководитель, которого невозможно смутить или вывести из себя. Все остальные переживания расцениваются как неуместные, и потому исключаются. Так подавляется важная эмоциональная составляющая психики. И если в окружении предпринимателя нет человека, с которым выстроены близкие доверительные отношения и с которым можно разделить эти «неуместные» чувства, есть риск последствий в виде депрессивных состояний, психосоматических расстройств и прочей симптоматики подавленных переживаний.
3. Одиночество денег.
Наконец, есть еще одна история про одинокость, которую я встречал у тех клиентов-предпринимателей, кто уже весьма высоко забрался по ступенькам финансовой лестницы благополучия. Ситуация такова, что, когда бизнесмен становится по-настоящему богат, он начинает стремительно терять друзей и приятелей.
Причин много:
- зависть тех, у кого не получилось так же (небось, наворовал где-то)
- желание воспользоваться его ресурсом (займи денег, проинвестируй мой проект, помоги с ипотекой)
- усиление различий в стратегиях отдыха (нет, для нас слетать с тобой на выходные к морю слишком дорого)
- усиление различий в интересах, ценностях и масштабах личности (что-то зазнался наш бизнесмен, умничает много) и т.д.
Окружение предпринимателя меняется, старые друзья исчезают, появляются новые лица из «своего круга». Но подчас с ними завязываются довольно поверхностные деловые или товарищеские отношения. При этом может не хватать глубины, эмоциональной близости и подлинного сопереживания, что приводит к подозрительности, циничности и чувству одиночества.
1. Одиночество успеха.
Конечно, все начинается с детства. Вы же не думали, что предприниматели – все как один психологически здоровые люди, овладевшие «успешным мышлением»? Я вас умоляю. Ничто так не стимулирует к заработку больших денег и построению бизнесов, как детские нарциссические травмы, опыт нищеты и непризнание со стороны родителей в подростковом возрасте. Обычно от папы.
Из моей практики у предпринимателей чаще встречаются два противоположных детских сценария – условно говоря позитивный и негативный:
а) Позитивный сценарий. Взрослые каким-то чудом умудрились взрастить в ребенке чувство внутренней ценности, веру в свои силы и ощущение устойчивости окружающего мира. И тогда в дальнейшем у него находится смелость начинать бизнесы, собирать и удерживать команды, переживать неудачи и достигать успеха, даже несмотря на стабильно нестабильную экономическую ситуацию и ограничения. Остается лишь позавидовать этим людям. Им, разумеется, тоже непросто, но у них заложен хороший психологический фундамент для достижений и реализации амбиций.
б) Негативный сценарий. Обстоятельства жизни и воспитания ребенка сложились таким образом, что к взрослению он подходит с раненной нарциссической частью, комплексом неполноценности и соответствующим желанием доказать всем и каждому, что он не «тварь дрожащая, а право имеет».
В таком случае недостаточность ощущения своей ценности компенсируется через предпринимательство и реализацию амбициозных проектов. Бессознательная логика проста: «я стану успешным, заработаю много денег – и тогда меня все полюбят». К сожалению, обычно есть и обратная сторона этой медали – постоянное ощущение в области груди огромной черной дыры, которая неумолимо засасывает все достижения в бизнесе, новые контракты и финансовое благополучие, оставляя пустоту и неудовлетворенность.
2. Одиночество власти.
Несмотря на поддерживаемые и раздуваемые в бизнес-среде идеи о партнерстве и равноправии в командах, несмотря на старательное транслирование ценностей бизнеса своим сотрудникам, многие бизнесмены чувствуют противопоставленность своему рабочему коллективу, отстраненность и даже одинокость.
Так происходит, во-первых, потому, что есть иерархия власти, в которой один человек хочет, чтобы другие люди за деньги реализовывали его цели и задачи. И это по умолчанию предполагает противопоставление на «я» и «они», на «мой бизнес» и «те, кто в нем работает». А во-вторых, руководитель – это определенная ролевая модель, которой приходится ежедневно следовать. И многие предприниматели, начитавшись и насмотревшись соответствующего контента в соцсетях, надевают «маску неуязвимости».
Они чувствуют себя обязанными транслировать подчиненным только позитив, бодрость и веру в продукт. Их отыгрываемая роль – авторитетный, спокойный, справедливый руководитель, которого невозможно смутить или вывести из себя. Все остальные переживания расцениваются как неуместные, и потому исключаются. Так подавляется важная эмоциональная составляющая психики. И если в окружении предпринимателя нет человека, с которым выстроены близкие доверительные отношения и с которым можно разделить эти «неуместные» чувства, есть риск последствий в виде депрессивных состояний, психосоматических расстройств и прочей симптоматики подавленных переживаний.
3. Одиночество денег.
Наконец, есть еще одна история про одинокость, которую я встречал у тех клиентов-предпринимателей, кто уже весьма высоко забрался по ступенькам финансовой лестницы благополучия. Ситуация такова, что, когда бизнесмен становится по-настоящему богат, он начинает стремительно терять друзей и приятелей.
Причин много:
- зависть тех, у кого не получилось так же (небось, наворовал где-то)
- желание воспользоваться его ресурсом (займи денег, проинвестируй мой проект, помоги с ипотекой)
- усиление различий в стратегиях отдыха (нет, для нас слетать с тобой на выходные к морю слишком дорого)
- усиление различий в интересах, ценностях и масштабах личности (что-то зазнался наш бизнесмен, умничает много) и т.д.
Окружение предпринимателя меняется, старые друзья исчезают, появляются новые лица из «своего круга». Но подчас с ними завязываются довольно поверхностные деловые или товарищеские отношения. При этом может не хватать глубины, эмоциональной близости и подлинного сопереживания, что приводит к подозрительности, циничности и чувству одиночества.